我们的团队

1999年，我第一次攀登乞力马扎罗山，那年我20岁。二十五年后，我仍然一次次回到这里。

人们总是问我为什么。说实话，每次登山都让我精疲力竭——下山后累得连饭都吃不下，心里暗暗发誓再也不来了。但我还是一次次回来了。因为每一次攀登都有它的故事。因为我想不出还有什么工作，比参与这些故事更有意义。

作为向导，我走遍了世界各地的山峰，但从未见过像乞力马扎罗这样，能让每一位参与者都竭尽全力的山。轻松登顶的人几乎没有。但它也不是只属于精英的山。只要你热爱登山、渴望出国攀登，能够投入大约十天的时间和相应的费用——就可以挑战这座山。而真正倾尽全力的人，确实能够站上顶峰。这就是乞力马扎罗那个罕见的甜蜜点。

但在这座山上，有一件事是我一直想要改变的。

通过旅行社预订，每次来的向导都不同。每次都要从零开始重建团队、重建信任，无法延续。无论是向导的品质，还是对客人的用心，都很难积累，很难在前次的基础上继续提升。

还有一点。客人支付的费用，大部分流向了中间的旅行社，而不是真正带你登山的向导和挑夫。

我想直接与当地向导合作，共同打造成果，并且不断积累。我想确保钱能真正到达那些做了这份工作的人手中。这一直是我的目标。

就在那时，我遇见了Aaron。

让我印象最深的第一件事，是我们的行程结束后他说的一句话。"客人们高兴吗？你觉得下次怎么做可以更好？"在这座山上这么多年，我从未遇到过一个会这样主动思考的向导。

第二件让我惊讶的事，发生在下山之后。他说："去家里把行李放一下。"他就住在登山口附近。他不只是在这座山上工作的向导——他是真正从这里走出来的人。

后来我才知道，Aaron是从挑夫一步一步做到首席向导的。他还曾陪同日本电视台摄制组参与拍摄，其中包括演员桐谷健太登山时担任向导。他是当地向导和员工深深信赖的人，也是将整个团队凝聚在一起的存在。他对品质的执着，不只是个性使然，而是从零开始、经过一生积累的信任的结果。

2020年，新冠疫情一夜之间摧毁了旅游业。Aaron和他的团队失去了一切。

我没有丝毫犹豫。那时候，我对Aaron和他的团队已经有了完全的信任。汇钱过去，是再自然不过的事。

就算钱没有按我设想的方式使用，那也没关系。我还是寄出去了。

疫情结束后，我再次登山，才知道了那笔钱的去向。站在山顶，另一位向导悄悄告诉了我真相：Aaron把那笔钱用来支付村里孩子们的学费。

怎么不早点告诉我呢？要知道钱是这么用的，我早就多寄好几倍了。

2026年，Aaron和我在坦桑尼亚共同创立了一家公司。

坦桑尼亚的平均月收入不到200美元。一个15人的团队出发，大约会有50名工作人员参与。这50个人，以及他们的家庭，每个月的收入都依赖于那一次行程。通过直接与当地团队合作，而不是经由旅行社，每一分钱都能直接流向让这次攀登成为可能的人。

但我们真正努力的方向，远不止于此。

我们希望，那些在乞力马扎罗山脚下长大的孩子，能理所当然地觉得："我长大了要当向导。"要实现这一点，向导必须是一份值得向往的工作——薪水体面，令人自豪。每一次选择我们的行程，都是在直接为构建这样的未来而贡献。

如果你曾想过攀登乞力马扎罗山，我们非常欢迎你的加入。随时联系我们——剩下的交给我们来安排。

创始人

山田淳（Atsushi Yamada）
Yamakara Aron 创始人
23岁时，山田淳成为完成七大洲最高峰（七顶峰）的世界最年轻登山者——这一记录至今仍未被打破。在麦肯锡公司担任顾问后，他于2010年创立了Yamakara，现已发展成为日本领先的登山旅游公司之一。曾亮相TBS纪录片节目《情热大陆》（2011年）。